Zespół i lider, czyli o budowaniu relacji i zarządzaniu

Czas trwania

20 godzin łącznie (trzy dni - szkolenie wyjazdowe)

Cena szkolenia

3500,00 zł brutto

Miejsce szkolenia

Do indywidualnego ustalenia z zamawiającym

Szkolenie jest adresowane do kadry liderskiej oraz menadżerskiej i osób mających objąć stanowiska związane z zarządzaniem zespołami.

W szkoleniu mogą wziąć udział wyłącznie osoby pełnoletnie, posiadające pełną zdolność do czynności prawnych.

Niniejsza oferta została przygotowana z uwzględnieniem standardów dostępności dla Funduszy Spójności 2021-2027.

Podczas szkolenia uczestnicy rozwiną swoje kompetencje menadżerskie i wzmocnią swoją pozycję jako liderzy zespołów.

Szkolenie ukształtuje w nich postawę asertywności i ugruntuje poczucie odpowiedzialności za zespół i realizowany projekt. Poznają też tajniki budowania odpowiednich relacji międzyludzkich i kształtowania zaangażowania członków zespołu.

  1. Tajniki zarządzania – asertywne i empatyczne kierowanie zespołem.
  2. Jak sprawić, żeby pracownik był zaangażowany w pracę.
  3. Planowanie i organizacja, czyli klucze do skutecznego zarządzania podziałem zadań.
  4. Skuteczna komunikacja i podstawy feedbacku w zespołach, jako katalizator rozwoju.
  5. Przewidzieć nieprzewidywalne – zarządzanie konfliktami i unikanie ich.
  6. Złoty środek, czyli zespół międzypokoleniowy w praktyce.
  7. Menadżer – autorytet czy kolega?
  8. Budowanie misji wizji organizacji.
  9. Warsztat – Praca z celami.
  10. Rola specjalisty vs. rola lidera.
  11. Błędy menadżera – jak ich unikać?
  12. Cztery funkcje zarządzania.
  13. Zaufanie w przywództwie.
  14. Warsztat – Zgranie w zespole. Role integracji w osiąganiu celów organizacji.
  15. Rola komunikacji w budowaniu wiz

Uczestnik:

  • Potrafi skutecznie i asertywnie zarządzać zespołem,
  • Wie jak kreować zaangażowanie zespołu oraz nim zarządzać,
  • Umie zarządzać czasem pracy zespołu i swoim,
  • Wie jak stosować zasady dobrej komunikacji i feedbacku,
  • Radzi sobie z konfliktami w zespole i wie, jak ich unikać,
  • Zna zasady jakimi należy się kierować w zespołach wielopokoleniowych (“silversi”, “milenialsi”, “gen Z”),
  • Wie, jak wyznaczać odpowiedzialność i delegować zadania,
  • Zna zasady kreowania autorytetu menadżera w zespole i kształtowania relacji ze współpracownikami.

Jedno szkolenie w cenie:

3500,00 zł/osoba

Liczebność grupy: 10 – 15 osób

Cena zawiera:

  • Przygotowanie i realizacja szkolenia
  • Honorarium trenera
  • Materiały szkoleniowe
  • Certyfikaty imienne dla uczestników
  • Przerwa Kawowa
  • Transport uczestników
  • Nocleg BB w hotelu (minimum czterogwiazdkowym)

Sprawdzenie osiągniętych efektów uczenia się odbywa się poprzez test teoretyczny.

Ukończenie szkolenia potwierdza imienny certyfikat.

  • Wykład
  • Dyskusja
  • Case study
  • Warsztaty praktyczne

Trener prowadzący

Janusz Przybył

DOKTOR, SPECJALISTA DS. ZARZĄDZANIA I MARKETINGU

Ukończył Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu oraz Międzynarodową Akademię Zarządzania Personelem w Kijowie, ukończone studia podyplomowe w zakresie doradztwo zawodowe i personalne. Ekspert w dziedzinie organizacji

i zarządzania, logistyki, obsługi Klientów, zarządzania ludźmi, zarządzania czasem, zarządzania zmianą, motywacji pracowników, optymalizacji procesów biznesowych, zarządzania jakością.

Przez 15 lat pełnił funkcję Kierownika Zespołu oraz Kierownika Działu Wsparcia Operacyjnego w Orange Polska Sp. z o.o. Za swą rzetelną i efektywną pracę otrzymał wyróżnienie zarządu spółki i został wytypowany do udziału we wdrożeniu największego w tej części Europy systemu CRM. W swojej wieloletniej karierze zawodowej sprawował również między innymi funkcję Prezesa Zarządu (Comperior Sp. z o.o., PBA Service Sp. z o.o.). Od kilku lat jest Prezesem Zarządu MAP-KOM Sp. z o.o.. Ponadto pełnił funkcję członka Rady Nadzorczej w MKS Kalisz oraz PKS Kalisz. Od 15 lat prowadzi własną działalność gospodarczą. Obecnie jest wykładowcą na Akademii Kaliskiej w  Kaliszu.